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差異性：招標(biāo)采購項(xiàng)目與傳統(tǒng)投資項(xiàng)目在流程、特點(diǎn)和評(píng)價(jià)要點(diǎn)上差異較大，不能照搬固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的方法體系。

缺乏指引：國家和行業(yè)尚未出臺(tái)針對(duì)招標(biāo)采購專項(xiàng)后評(píng)價(jià)的管理規(guī)定或規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致后評(píng)價(jià)工作缺乏明確的指引和行業(yè)帶動(dòng)，推進(jìn)動(dòng)力不足。

宣傳不足：對(duì)招標(biāo)采購后評(píng)價(jià)的宣傳倡導(dǎo)力度不夠，成功經(jīng)驗(yàn)未能有效共享和推廣，制約了其在企業(yè)中的應(yīng)用。

個(gè)性化需求高：企業(yè)間在工作目標(biāo)、組織流程、評(píng)價(jià)指標(biāo)和把控要點(diǎn)等方面差異較大，第三方咨詢機(jī)構(gòu)難以實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化，導(dǎo)致咨詢成本高，供需錯(cuò)配。

自行組織難度大：央企招標(biāo)采購規(guī)模大、類型多、技術(shù)復(fù)雜，自行組織后評(píng)價(jià)的難度較高，企業(yè)開展后評(píng)價(jià)的意愿和動(dòng)力不足。

機(jī)構(gòu)龐大、業(yè)務(wù)復(fù)雜：央企分支機(jī)構(gòu)多、業(yè)務(wù)單元分布廣、招標(biāo)采購項(xiàng)目數(shù)量多且類型雜，導(dǎo)致后評(píng)價(jià)工作負(fù)荷重、協(xié)調(diào)難度大。

專業(yè)能力不足：后評(píng)價(jià)管理人員缺乏專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，難以準(zhǔn)確評(píng)估招標(biāo)采購的效果和質(zhì)量，影響后評(píng)價(jià)工作的效果和質(zhì)量。

信息反饋不及時(shí)：后評(píng)價(jià)結(jié)果未能及時(shí)、清晰地反饋給相關(guān)部門和人員，導(dǎo)致問題無法有效整改。

整改難度大：整改工作需要大量的人力、時(shí)間和監(jiān)督力量投入，增加了企業(yè)的工作強(qiáng)度，部分企業(yè)因此對(duì)后評(píng)價(jià)工作望而卻步。

總體目標(biāo)：提高招標(biāo)采購管理水平，建立可持續(xù)提升的長(zhǎng)效發(fā)展機(jī)制。

核心要點(diǎn)：圍繞“找問題、捋經(jīng)驗(yàn)、評(píng)效果、提措施、促整改”開展后評(píng)價(jià)工作。

貫徹問題導(dǎo)向：以問題為導(dǎo)向，通過“找問題、督整改、再發(fā)現(xiàn)、再整改”的模式，消除問題存量。

科學(xué)組織調(diào)研：合理安排現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，提前規(guī)劃日程，梳理重點(diǎn)問題清單，提高調(diào)研效率。

找問題與捋經(jīng)驗(yàn)并舉：在發(fā)現(xiàn)問題的同時(shí)，總結(jié)被評(píng)價(jià)單位的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，樹立榜樣和典型。

合理確定樣本項(xiàng)目：按照“類型全覆蓋、規(guī)模全兼顧、方式全融入”的原則選取樣本，確保樣本的代表性和典型性。

基于問題剖析提出對(duì)策：從采購效率、行為規(guī)范和履約效果三個(gè)方面剖析問題，提出系統(tǒng)性的整改方案。

自行組織與委托組織相結(jié)合：企業(yè)可根據(jù)自身情況選擇自行組織或委托第三方咨詢機(jī)構(gòu)開展后評(píng)價(jià)工作。

重點(diǎn)開展后評(píng)價(jià)：對(duì)于分支機(jī)構(gòu)和成員單位多、年度招標(biāo)采購規(guī)模大的企業(yè)，應(yīng)有選擇、有重點(diǎn)地開展后評(píng)價(jià)工作，逐步實(shí)現(xiàn)全覆蓋。

全口徑量化指標(biāo)：從問題發(fā)生率、經(jīng)濟(jì)效益、采購效率、采購人滿意度、組織效果等方面建立量化評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。

具體指標(biāo)設(shè)計(jì)：

問題發(fā)生率：設(shè)定項(xiàng)目問題數(shù)量占比和平均問題數(shù)量?jī)蓚€(gè)維度。

經(jīng)濟(jì)效益：按項(xiàng)目節(jié)資率設(shè)定評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，并設(shè)置上限（如30%）。

采購效率：設(shè)定招標(biāo)采購項(xiàng)目平均周期基準(zhǔn)值，根據(jù)差異設(shè)定評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。

采購人滿意度：通過調(diào)研問卷統(tǒng)計(jì)量化評(píng)價(jià)。

組織效果：從公開采購率、電子招標(biāo)率、標(biāo)準(zhǔn)文件應(yīng)用率等方面設(shè)計(jì)指標(biāo)。

問題分類處理：根據(jù)后評(píng)價(jià)報(bào)告，對(duì)共性問題從制度和管理機(jī)制上找對(duì)策，對(duì)個(gè)性問題加強(qiáng)整改監(jiān)督。

聯(lián)動(dòng)績(jī)效考核：建立后評(píng)價(jià)與績(jī)效考核協(xié)同機(jī)制，提高被評(píng)價(jià)單位的重視程度和配合積極性。

開展課題研究：針對(duì)后評(píng)價(jià)發(fā)現(xiàn)的專項(xiàng)問題，開展課題研究，為持續(xù)提升采購管理水平提供支持。